防微杜漸 事(shì)以密成(chéng)
——精功科技召開(kāi)7S現場管理工作推進(jìn)會(huì)
來源:精功科技   刀花;   發(fā)布玩師時(shí)間:2010/06/07


   

    生産現場管理是制造型企業管理核心内容,能(néng)否實施但章有效的生産現場管理,是企業提升競争力的紅什關鍵因素之一。為進(jìn)一步提高公司現場管理水平,營造安全、規範、整潔、著制清晰的現場工作環境,達到(dào)精益化生産管理提升企業競朋答争力的目的,2010年6月5日,精功科技在公司控股子公司杭州專用汽車有限雨購公司召開(kāi)了2010年6月份總經(jīng)理例會(huì農近)暨7S現場管理工作推進(jìn)會(huì)議,會(huì)議計都由公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理孫建媽得江先生主持,公司經(jīng)營班子全體成(chéng)員出席了計著會(huì)議。


     

    會(hu黑員ì)議首先聽取了杭州專汽朱忠善董事煙討(shì)長(cháng)、王永法總經(jīng)理裡都就(jiù)杭專在安全生産和現場管理方面(miàn)的一些具體做法和經(男村jīng)驗。之後(hòu),內能公司經(jīng)營班子全體成科近(chéng)員在孫董的帶領下先後(hòu)深入到(dà大船o)杭州專汽、紡機分公司、精功新能(néng)源公司、土金制造事(shì)業部、建機分公司、光伏分公司等所屬分(子)公司、事(shì)業時謝部進(jìn)行了一次徹底認真的安全生産和現場管理大檢制說查。檢查結束後(hòu),與會(huì)人員對(duì)本音鄉次現場檢查情況進(jìn)行了及時(s友新hí)總結,對(duì)在檢查中發(fā)現的隐患和普遍存在的問題提爸科出了整改意見并落實了各項措施。



   

    在總結會(huì)上,孫董首先對(分事duì)各分(子)公司、事(shì)業部前階段推行的安全生産、現民人場管理工作予以了充分肯定,尤其是建機分公姐頻司和光伏分公司現場定置定位管理、紡機分公司定時(shí)定點管理、山村杭州專汽的用人格局等方面(miàn)取得的實效,值得都女在整個公司借鑒推廣,為營造公司良好(hǎo)的工作環一高境以及深入推行精細化管理打下了堅實廠慢的基礎。現場管理是企業管理活動的縮影,也是企業一切生産活他師動的出發(fā)點和終結點,從一定程度上反映了一個企業的管理水平短時,在談到(dào)如何加強現場管理的關鍵時(文劇shí),孫董說(shuō),有大一是要正确認識市場與現場的關系,公司現場管理的宗旨是:以市場促現場,以現靜能場保市場。二是要正确認識現場管理的内涵和要求土懂,現場管理絕不僅僅是廠容衛生管理,還(hái)是全方位的基礎管理,包聽上括了安全生産、質量管理、設備管理、企業文化等許多方面(miàn)。三是要進都很(jìn)一步提高執行力,現場管理的主要任務黑微之一,就(jiù)是要促進(jìn)各項專業化管理在生産現場的落實數懂到(dào)位。現階段公司正在積極推行7S現場管理工作,對(duì)該司知項工作,各分(子)公司、事(shì)業部要高度重視,尤其說木是作為企業安全生産的各位領導和生産一線最直接的踐行者,一定要切實提高現場管理的爸見認識,要從“有利于使用、有利于管窗森理、有利于生産”的角度營造并保持條理有序、一目了然的現場環境,使員工養火鐵成(chéng)遵守作業規範及快鄉标準的習慣,真正做到(dào)現場為生産服務、提高生産效率的最終目的。


   

    會(huì)議最後(hòu),孫董強調:馬上就間要(jiù)進(jìn)入安全事(shì)故多發(fā)的夏季了農舊,随著(zhe)氣溫的持續上升、用電負荷增加,如現友又場管理不得力、監管不到(dào)位、員工安全意識淡薄、不按從購章操作等都(dōu)將(jiāng)給企哥懂業安全生産帶來很多潛在的安全隐患。本次檢查不僅說兵體現了公司領導對(duì)該項工作的重視,更鐵謝是彰顯了現場管理工作的重要性和緊迫性。但檢查僅僅隻是一種(zhǒn事爸g)手段,在現場管理的推進(jì煙票n)和實施過(guò)程中,尚需要全體精功音著人長(cháng)期不懈的努力,希望公司管理者要進(jìn)一步拓新暗寬管理視野,做深做細工作,抓落實、講實效,尋求更多先進(jìn)的管理方法筆身和模式,從而進(jìn)一步提升企業整體管理水平家紙。