表彰大會(huì)現場

    2011年1月20日，精功科技召開(家林kāi)了2010年度總結表彰大會(huì)，公司本部直屬職能民工(néng)部室副科級以上、各分（子）公司報笑、事(shì)業部部門經(jīng)理助理以上幹部、男數各類先進(jìn)代表、2010年技術比武獲獎人員、員工代表就外、退休人員共290餘人參加了本次會(huì)議。

公司領導與先進(jìn)合影

   火科; 會(huì)議首先對(duì)2010年度各項工作中所湧現湖說出的先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。随後(hòu)，公司董事(高跳shì)長(cháng)、總經(jīng)理都白孫建江先生在會(huì)上作了題為《抓住機遇，實現公司藍費跨越發(fā)展》的重要講話，孫董在講話中回顧總結了慢好公司在過(guò)去一年工作中所開(kāi)展的幾件大事(shì)、喜事(不那shì)及取得的成(chéng)績，在客觀分析國(g唱中uó)内外宏觀形勢、行業發(fā)展及公司自身情況的基礎上，提出了湖鐘公司“十二五”期間及2011年整體發(fā)展思路、經服們(jīng)營目标，并對(duì)2011年度的各項重點工作進(jìn)行店風了全面(miàn)安排部署。

董事(shì)長(cháng)、總經(美聽jīng)理孫建江先生作重要講話

    孫董在講話中充分肯定了過(guò)去一年海化公司所取得的成(chéng)績。2010是精功科技發(白醫fā)展史上具有重要轉折意義的一年。這(兵道zhè)一年中，公司全體幹部員工按照年初提出的“搶抓機遇信雨  協調發(fā)展  争取更大效益國話”的經(jīng)營方針，内抓管理、外拓市場，以領先的技術舞間優勢、規模化的生産能(néng)力、差異化的營銷戰略、優質的服務理念，開(k房愛āi)創了精功科技“規模與效益”雙豐收、“産山愛業發(fā)展與資本運作”齊頭并進(jìn)的良好(hǎo)局面(m什吧iàn)，創造了公司上市以來最好(hǎ嗎人o)的經(jīng)營業績。一是公司成(ch煙廠éng)功實現了産業轉型和升級，以公司太陽能(néng)多晶矽鑄錠爐見線為代表的光伏專用裝備和太陽能(néng)多晶矽片研發(fā)生産為代不不表的新興産業迅速崛起(qǐ)，已占到(dào)公司總體營業收入的50％以上嗎海，成(chéng)為名副其實的公司核北看心産業；以公司聚氨酯生産線為代表的建築節能(nén上又g)裝備、以包覆絲機和氣流紡紗機為市場代表的紡織專用設備及專用汽車等傳統産業繼續保持行業領先地位，銷售實現了翻術國番目标。二是公司圓滿完成(chéng)年初提出的經(jīng)濟目标并創曆史唱市新高。三是公司順利啟動了再融資工作。四是公司股票市值首次超過(g化快uò)60億。五是精功新能(néng鐘錢)源公司完成(chéng)了搬遷的各項前期工作。所有這舞子(zhè)些均為公司2011年跨越發河員(fā)展奠定了堅實的基礎。

副總經(jīng)理吳海祥先生宣讀表彰決定

    2011年，是國(guó)家“十二五”規劃開(kāi)局之年，也紙聽是精功科技産業轉型、升級後(hòu)實現跨厭去越發(fā)展的關鍵之年。“十二五”期間精功科技市爸的整體發(fā)展思路：立足“新能(néng)源和建築節能(néng)專用雜信裝備”兩(liǎng)大主導産業，以提高經(jīng區放)濟效益和跨越發(fā)展為落腳點，以多湖“創新、提産、降本、增效”為主線，通過(guò)産業經(jīng)營與資章問本運行的良性互動、研發(fā)機制優化和科技人還民才集聚，集公司之力進(jìn)一步打造和持續提姐黑高自身的自主創新能(néng)力、規模化生産能(néng)力外姐、核心競争能(néng)力，搶快綠抓機遇，實現企業跨越發(fā)展。力争到(dào)2015年，要跳使公司成(chéng)為管理規範、核心産業競争優勢明化哥顯、行業領先、國(guó)際公認的一流的光伏專用裝備及建築節能(néng)專術視用設備供應商。為達到(dào)上述目标，孫董要求，公司全體幹為唱部員工在2011年開(kāi)展各項工作中子飛，必須以提高經(jīng)濟效益和跨越場但發(fā)展為落腳點，以“創新、提産、降本、增效靜喝”為主線，集中精力做好(hǎo視鐵)四項工作：

董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理孫建江先生給先進(jìn)木機個人頒獎

   樹低; 一是圍繞低碳環保新興産業，進(jìn)一步加快核心産業的發(個土fā)展。重點做好(hǎo)太陽能(néng)鑄錠爐産品湖銀技術升級平台、工藝技術提升平台建設及相應設備的開(kāi)發(fā)，行業發錯很(fā)展共性技術和重要核心前沿技術的研究與開(kāi)發(fā)，力争在和那2011年2月底前完成(chéng)精功新能(néng)源章劇公司整體搬遷并投入正常運行。
    二是繼續推行說海精益化管理與内控體系建設。在做好(hǎo)日常各項企業規範運兵風作工作的同時(shí)，重點做好(hǎo)生産、采供與成(ch服坐éng)本、營銷管理等工作。尤其是在營銷管理方面(miàn)，將歌跳(jiāng)著(zhe)重在技術營銷上做理微文章，從塑造高端品牌競争戰略、打造個性化服務上內品牌、加大市場推廣策略和渠道(dào)體系建設等方面(mià務媽n)入手，進(jìn)一步提升精功品牌形象，實現從産品經(jī物工ng)營向(xiàng)品牌經(jīng)營的過(很子guò)渡。
    三是創導精功特色的人力高線資源管理體系，建立健全人力資源考核激勵機制。
    四是充分發(fā)揮上市公司的資本購時平台和融資渠道(dào)，通過(guò)整合行業内産業資源，達到(d了務ào)快速形成(chéng)行業龍頭或壟斷地位。重點做兒醫好(hǎo)公司再融資、市值管理等工作，提升公司整體門子形象。

主持人采訪先進(jìn)個人

    新的一年，新的起(qǐ)點。2011年靜農將(jiāng)翻開(kāi)精功遠拍科技發(fā)展史嶄新的一頁。我們相信，在精功集什河團的大力支持下，通過(guò)公司筆小董事(shì)會(huì)的正确領導和全歌慢體精功人的共同努力，精功科技一定能(n鄉男éng)以跨越發(fā)展的輝煌業績，譜寫“十二五”開(kāi)局之年的壯麗區腦篇章！