背景材料：企業的生長(cháng)發(訊我fā)展離不開(kāi)大環境的影響和牽喝就引，今年以來，随著(zhe)國(銀拿guó)内外宏觀經(jīng)濟持續下行壓力的加大，各行各業市看實體經(jīng)濟在經(jīng)過(guò)前些年高速發(fā)展之後(h近小òu)均進(jìn)入了持續的調整期。尤其是光伏産業，由于受歐債危機、美國暗拍(guó)“雙反”貿易調查等因素影響，整個産業急轉直下章高，90％以上的光伏企業面(miàn)臨停産國請、減産、虧損的窘境。2012年9月6日，我務歐盟也緊随美國(guó)腳步，正式宣布了對(duì)城弟中國(guó)光伏太陽能(néng)産品反傾銷立案調查，範圍遍及光伏産討金品的上下遊，包括晶體矽光伏組件、電池片和矽片，這(zh煙司è)對(duì)70％光伏産品出口到(dào)城嗎歐盟的中國(guó)光伏企業來講無疑是雪上加霜村內，一旦歐盟對(duì)中國(guó)光伏業征收反傾銷志什稅，那麼(me)，就(jiù)預示著(zhe)下遊光伏企業年做所需面(miàn)對(duì)的，不僅僅隻是虧損現實，而是更為嚴峻的破銀行産威脅。同時(shí)，在産業鍊服有傳導作用下，在未來一段時(shí)間内同樣(yàng)也將(jiāng)給呢森國(guó)内光伏上遊設備、原材料生産制造企業帶來不可估量的困難。在如做木此嚴峻的形勢下，實體經(jīng)濟如何實現平穩藍新發(fā)展，已成(chéng)為社會(huì)各界所關注的工照重要課題。

    2012年9月1南地3日，精功科技在公司會(huì)議室召開(kāi)了傳統裝著答備産業發(fā)展專題會(huì)議，厭說會(huì)議由董事(shì)長(cháng)孫建江先生主持，公司總經花知(jīng)理及旗下建機分公司、紡機分公司、杭州專汽三大産業工物負責人參加了會(huì)議。本次會(huì)議是公司在太陽能(放會néng)光伏專用裝備、太陽能(néng)多晶矽片等光伏業務面(mi拿媽àn)臨行業發(fā)展環境突變的狀況下，如何突出重圍、走技錯出發(fā)展困境、挖潛增效應對(duì)光伏行業波動城制對(duì)公司經(jīng)營影響的一次重要會(huì)議。會(huì)議說跳在全面(miàn)梳理現階段公司建築建材專用設備、輕紡專用設備、專用改為司裝車等三大傳統産業發(fā)展現狀的基礎上，圍繞傳統産業如何不們練内功、拓思路、尋突破、保增長(cháng)、促發(fā)展展開(kāi)了輛銀深入的讨論，并提出了下階段三大傳統業科場務生産經(jīng)營工作重點和保增長(cháng)措施。金計
會(huì)上，公司董事(shì)長(cháng)孫建江結合公司發(商湖fā)展現狀首先就(jiù)三大傳統産唱時業如何進(jìn)一步加強現場管理、提升産品技術和質量、拓展外貿業務、加強産白亮品成(chéng)本核算、拓寬産品應用領域和市場覆窗分蓋面(miàn)提出了五項議題，随後(hòu)對(duì)各産業負責人各自彙報這用的當前生産經(jīng)營工作給予了客觀、全面(miàn)、詳盡的點評，我對并提出了以下具體工作要求：
  &nb農河sp; 一、以産品結構為主線，盡快實行精細分權的事(shì)業部産業管理與運營放花模式。
    對(裡件duì)于一個企業來說(shuō)，經(jīng)營的成(chéng)敗除老白了受資金、技術、市場等因素影響物黑外，更為關鍵的是公司自身的運行模式。目前，公司三大傳統産司關業具有大量的新技術、新産品，主導産品90％以上屬窗地于機電一體化和國(guó)家重點扶持的産品還校範疇，但均不同程度存在部分新産畫北品有技術無市場或産業化滞後(hòu)的發(fā)展現象坐微。究其原因，關鍵還(hái)是受自身組織架構設置影麗和産業運行模式的制約，導緻管理僵硬、各職能(néng)部門無習中法應需而變，快速響應不斷變化的市場。本次會(huì但拍)議，孫董要求各分（子）公司當務之急，必又市須從管理模式變革應對(duì)市場環境變化，技短建立一套垂直及橫向(xiàng)兼顧的管理體系，按照産業相關性，以産品結構為公河主線，通過(guò)實行事(shì)業部制的産麗林業管理和運作模式，清晰的權責劃分，賦予各部門更多的主農又動性和靈活性，根據快速變化的環境調整新白戰略和提高産業運營效率，加快各類重大科研成(chéng)果的商品化步工坐伐，盡快實現規模化、産化業能(néng)力，打開(kāi)新的市場國理空間，占領高端市場。其中，建機分公司將(jiāng民內)設立縱橫剪生産線、複合類設備、焊接類設備、冷彎成山坐(chéng)形類設備四大車間和建築與非建築兩(liǎng)大銷要熱售部門，紡機分公司將(jiāng)設立棉紡和一兒化纖兩(liǎng)大裝備事(shì)業部，杭州專汽將(草站jiāng)設立罐式類車和臂架類車兩(liǎn員吃g)大事(shì)業部，并對(duì)各行票事(shì)業部實行産、供、銷獨立核算和考核機制，從提升産品市場道街覆蓋率和占有率來确保企業增長(cháng)。
    二、以産業布局為契機，進(jìn知空)一步加強生産現場内部管理，最大限度票拿降低管理成(chéng)本。
    從目前的形勢看，外部環境短期内村學難有大的起(qǐ)色，内部的推動就(jiù)顯得妹身尤其重要。實行事(shì)業部制後(hòu)，孫董要求各分（子）公開去司據此對(duì)三大傳統産業生産車訊說間、經(jīng)營場地、人員等資源進(j空習ìn)行相應布局和匹配，紡機分公司要争取在今年11月底整體搬遷至公司柯西生器計産廠區，制造事(shì)業部金加木樂工車間要加快技術改造進(jìn)程，火看在産業布局的同時(shí)，公司將(jiāng)組織生産經(jīng)廠道營管理核心團隊專程赴優秀企業調研學(xué)習，借鑒兄弟單位科學(xué)發(金嗎fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗和做低靜法，進(jìn)一步提升企業生産現場精細化管理、技術管黑制理、人力資源管理等各項工作。同時(shí)，在經(jīng)營場所集合後(爸理hòu)，公司將(jiāng)對(duì)各分（子）公司明路采購供應、國(guó)際貿易業理黑務集中歸屬到(dào)本部相關職能(néng)些到部門，在靈活運營的基礎上實行集約化管理，進(jìn)一步簡化管理流程，也信實現資源的優化配置和共享，最大限度降低各項管理成(什愛chéng)本。
    三、繼續實施差異化創新發(fā)展戰略，綠路進(jìn)一步提升産品技術水平，滿足不同客戶需求。
    在當前國(guó關北)内外經(jīng)濟環境下，企業隻有持續實施差異化創新發(fā)展戰略才動鐵能(néng)應對(duì)快速變化的市場環境，孫董要求各分（子哥低）公司要圍繞核心業務重點做好(hǎo)愛朋以下幾項工作：
    一是要切實抓好(愛制hǎo)三大傳統裝備産業現有業務，音道心無旁笃地執著(zhe)于自主創新與外部聯合研發(fā光暗)相結合，産品開(kāi)發(fā)明市重點向(xiàng)節能(néng)型、環保型方向(xiàng)發(fā木近)展，引領行業技術進(jìn)步和發(fā)展，并進(jìn)一步章飛提高産品質量與服務，通過(guò)技術創新和業務票愛創新提升産品技術含量，提高企業核河裡心競争力和管理效能(néng)，尋找湖票傳統産業的新生點，從容應對(duì)經(jīng)濟周期。
    建機分公司子就波紋闆生産線要協助行業相關部門制訂行黑說業标準，并加快入市進(jìn)度；集中力量進(jìn)行中、厚闆冷彎成(做花chéng)型類設備的研究和開(kāi)發(fā)工作；雨街複合類設備以酚醛複合闆生産線為重風那點向(xiàng)更環保、更節能(néng)方向(xiàng能門)發(fā)展。并在前述産品具有一定産業化程度後(hòu)組建事(shì)業部歌制獨立運行。
    紡機分公司主導産品設立化纖、棉紡生舊兩(liǎng)個事(shì)影票業部，包覆絲機要确保市場龍頭地位；滌綸加彈年草機要加大市場拓展力度，作為紡機新的利潤增長(chá朋兒ng)點；錦綸加彈機确保在今年12月底完成(ch北明éng)樣(yàng)機試制。氣流紡機在完成(劇慢chéng)28支技術升級的基礎上，要進(jìn)一步提升技靜子術優勢，鞏固并擴大生産和銷售。 
    杭州專汽主導産品設立罐類車話什、臂架類兩(liǎng)個事(shì)離有業部，并在目前衆多的新産品中要重點看湖培育2-4隻主導産品，在業内樹立品牌效應。對(duì)現有的罐科術式類車，要盡快争取到(dào)高壓壓力容微民器生産資質，為公司快速進(jìn)入化工裝備制造領域做好(hǎo)相去準備。對(duì)臂架類産品以橋梁檢測車、伴随橋為重點，同時(sh問來í)充分發(fā)揮公司焊接技術的優勢，以上裝部分為突破口，參與鄉舞工程機械裝備的配套。
    二是根據企業自身銀友産業特性，將(jiāng)發(fā)展目光更多聚焦于與産品相關的産業延伸，你要實現外延式發(fā)展，提高應對(duì)現有産制體業周期影響能(néng)力，從而全面(miàn)提升主營業務的船開盈利能(néng)力。紡機分公司後(hòu)續向(xiàng)後(hòu)整店煙理機械方向(xiàng)發(fā)展；建機分公術計司針對(duì)鋼廠開(kāi)展相關業務或共同聯合開(kāi)發(線資fā)新型節能(néng)相關産品；杭州專汽要充分利用好(hǎo)我動精功新材料的技術平台，進(jìn)行前瞻性化工裝備研發(fā)。
    三是采用下但靈活的方式方法引進(jìn)關鍵核心設計技術人員，盡快提升三大傳統産答資業技術開(kāi)發(fā)人員整體素質、技術團隊建設一還和技術管理能(néng)力。對(吧愛duì)于高端工藝技術人員的引進(jìn)，以項目承包、臨時(sh文民í)聘請、引進(jìn)、招聘、顧問等多討從種(zhǒng)靈活方式實現。
    四是在市場營銷方面(又聽miàn)，公司將(jiāng)在專業化的基礎上，逐步從了到以往從産品提供商向(xiàng)服務提供商坐區轉型企業模式創新。 人光
四、充分利用品牌渠道(dào)優勢，積極拓展外貿業務，進(jìn)一步提文爸升企業盈利能(néng)力。
    目前，公司傳統産業除建材機械已構建外貿那外銷售平台和擁有渠道(dào)優勢外，紡機、專用車劇頻二大類業務均處于起(qǐ)步階段，針對(duì)國(g雪分uó)際市場情況分析和新市場區域的開(市快kāi)發(fā)現狀，下一階段，孫董要求各分（子通爸）公司要緊抓當前局部實體經(jīng)濟複蘇時(shí)機，進(j對就ìn)一步發(fā)揮國(guó)際貿易部服紙、進(jìn)出口公司業務能(néng)力，加大三大傳統産業尤說弟其是要重點培育紡機、專用車兩(liǎng)大業務的外銷力度。
  &nb站有sp; 一是進(jìn)一步轉變營銷模式，建立體有以服務銷售為主渠道(dào)的外銷思路，積極參加境内外主流展覽會(喝銀huì)，充分利用專業網站信息發(fā)布，加大産品宣傳推很鐘廣和銷售渠道(dào)建設，多途徑、多措施改變傳統産品外報業銷業務模式，确保出口産品的快速增長(cháng)。二是繼續鞏影好固已有外銷市場基礎，對(duì)國(guó)際銷售慢街渠道(dào)進(jìn)行分級、分區域整合，依據目标市場業制的需求，主動出擊，派出技術和服務人員上門服務銷售。重點選擇南美為窗我目标市場，并高度關注中東、東歐市場。三是要進(jìn)一步提升國(guó)外代些員理商能(néng)力，在産品價格、技術和售行如後(hòu)服務上給予最大支持，攜手共同開(kāi)拓國(guó)可時外市場。

    經(jīng)濟有晴雨，周期有輪民長回，抵抗衰退與享受繁榮，是每一家企業通往基業長(cháng)店他青的必經(jīng)之路。翻看曆史，我們看到(dào)那些擁有百微會年基業的企業，無不飽經(jīng)風雨，幾度街一沉浮。因此，越是在行業低谷的時(shí窗村)候，越是要堅定信心，上下齊心，充分利用自身有利條件創造性開(kāi)展各樹暗項工作。我們相信，經(jīng)過(guò)經(j吃長īng)濟周期的洗禮，通過(guò)公司一系列與時(shí)俱生店進(jìn)、卓有成(chéng)效的變革和全體精功人的共同努力，林資精功科技一定能(néng)在市場複蘇之際搶占先林開機，實現更好(hǎo)、更快的發(fā)展。